但她很少分享自己的观点，也很少见她为同事提供帮助。 基本理论已经讲完了，让我们看看实际情况。让我们看一下我们询问的一些营销人员如何进行内容营销人员绩效评估以及他们对这个想法的总体感受。 调查结果 上面列出的一些技术已经存在了几十年，一些是从其他领域（例如军事）移植的，还有一些是为企业设计的。 这意味着我们刚刚讨论的内容可能已经过时或不适合初创公司和小型企业。毕竟，营销人员多年来可能已经采用了多种行之有效的技术，尤其是在内容营销领域。 因此，在寻找对内容营销人员进行绩效评估的答案时，我们决定不仅仅了解理论。 此外，我们想知道使用哪些具体指标来评估内容营销人员的绩效。 我们要求营销经理在简短的社交媒体调查中回答两个问题： 在某些情况下，我们添加了一个额外的问题？” 这里有两个免责声明需要注意。首先，营销是一个广阔的领域，有许多不同的专业。因此，我们决定将我们的研究仅限于内容营销。其次，调查是在社交媒体的公共论坛上进行的。因此，我们决定不排除受访者受到现有答案影响的可能性。 总体而言，问题 #1 和问题 #2 有 20 个答案，附加问题 #3 有 10 个答案和一些评论。
这是我们发现的
营销人员使用不同类型的指标来衡量内容营销人员的绩效。 55% 的人仅使用定量指标。 20% 不使用指标。 15% 同时使用定性和定量指标。 10% 的人仅使用定性指标。 在定量指标中，最常用的是流量和 MQL。其他包括社交媒体分享、MRR 影响、关键词排名、参与率、商店推荐、花费的时间等等。 在定性指标中，营销人员提到了读者反馈、植入式广告 伊朗 WhatsApp 号码列表 质量、内部反馈以及管理者的个人意见。 一半（50%）接受调查的经理每季度进行一次绩效评估。然而，管理者经常将它们与每月、每周甚至实时反馈结合起来。 当谈到加薪的原因时，反应中最明显的模式是管理者使用与衡量绩效相同的指标。然而，一些经理表示，他们会考虑其他因素，例如职业道德、定期年度加薪、员工工资低以及希望留住员工。 少数营销人员不进行绩效评估。值得注意的是，大多数回复来自 Twitter。以下是一些解释了采用这种方法的原因的答案。 读者在审查调查结果后将得出自己的结论。一些人认为这表明绩效评估的“旧方法”仍然有效。 其他人一看到任何类型的记分卡就会退缩。您还可能会对待一小部分但最重要的经理群体，他们根本不使用指标，也不审查他们的绩效。
以下是我对此事的看法
这是基于调查数据、我为本文进行的研究以及我几年前作为营销经理的个人经历。当我将它们提炼出来时，我发现了以下提示： 确保内容营销背景下有效绩效评估的 5 个技巧 找到绩效评估问题的明确答案似乎是不可能的，除非您在自己的领域进行尝试。无论 俄罗斯 电话号码列表 您做什么，请考虑以下提示。 1.尝试不同的方法和技巧，找到适合你的方法和技巧 我们的研究得出的一个不可否认的结论是，管理者对内容营销人员的绩效评价不同。当然存在模式和共性，但并不存在一致意见。 原因？很普通。人是不同的，组织也是如此。对 500 多家公司有效的方法在初创公司可能会惨遭失败。一些内容营销人员喜欢有严格的指导方针并完全遵循预期，而另一些内容营销人员则在有很大的回旋余地时表现最好。 内容营销也有不同的风格、策略和类型。一个团队可能专注于创建 SEO 内容。有些专注于社交媒体、销售支持或视频营销。没有两个人会有相同的流程、挑战和目标。